Organisatie is eene bijzondere wijze van ondergang, die in onzen tijd algemeen is. Zij maakt van de menschen organen in plaats van organismen.
-Jacob Israël de Haan – Nederlands letterkundige 1881-1924
Is jouw organisatie een wereld waarin:
De kernwaarden mooie woorden op papier zijn maar niet doorleefd worden in elke vezel van de organisatie?
Hiërarchie, autoriteit en politiek gedrag de boventoon voeren?
Controle, beheersen en beheren en standaardisatie verhinderen dat er voldoende ruimte is voor innovatie, creativiteit en speelsheid?
Oud management-denken (bureaucratie, protocollen en regels) meer gewaardeerd wordt dan leiderschap (visie, helderheid, intuïtie, vertrouwen en resultaat) terwijl dit laatste wel van de medewerkers verwacht wordt?
Gestreefd wordt naar efficiency in plaats van effectiviteit?
Cultuur is vaak een onderschat en verkeerd begrepen thema. Er wordt een cultuurverhaal bedacht door managers en dat moet gevolgd worden door de medewerkers. Maar zo werkt het niet.
Cultuur leeft in de hoofden en harten van de mensen. Met de kernwaarden op de muur plakken alleen kom je er niet. Cultuur maak je samen en heeft alles te maken met relaties en communicatie.
Cultuur geeft vorm aan gedrag en heeft invloed op alles in het speelveld dat organiseren met zich meebrengt.
Stel je voor dat:
Jullie gehele organisatie transformeert naar een omgeving waarin dialoog, openheid en veiligheid een vast onderdeel zijn van de agenda?
Medewerkers zich emotioneel veilig voelen om te kunnen zeggen wat er in hun om gaat?
Speelsheid en ‘mogen ontdekken’ de creativiteit en innovativiteit van alle medewerkers activeren.
Jullie bedrijfscultuur daadwerkelijk in de hoofden en harten van mensen leeft en niet alleen bij een mooi verhaal op papier blijft?
Subculturen vervagen en sociaal wenselijk gedrag verleden tijd is.
Gezonde relaties en open communicatie ervoor gaan zorgen dat je een organisatie krijgt waarin het stroomt.
Alle werkzaamheden, interacties en structuren er volledig op gericht zijn de bedoeling van de organisatie tot uiting te laten komen.
In het Redefining Culture programma staat het bouwen aan gezonde relaties en open communicatie centraal. Door het deconditioneren van oude patronen en mechanismen komt er ruimte voor een gesprek waarin écht geluisterd wordt. Alleen zo kan een transformatie in gang gezet worden waarin een nieuwe gemeenschappelijke orde gecreëerd wordt.
In veel organisaties is er een gebrek aan emotionele intelligentie wat erop neer komt dat emoties niet uitgesproken worden. Het gevolg is dat mensen zich emotioneel onveilig voelen. Een gezonde organisatie bestaat door gezonde relaties en open communicatie. Zodra de communicatie verstoord wordt, is de flow verstoord. Iedere keer dat er geheimhouding is en je niet kunt zeggen wat je wilt, wordt de stroom verstoord. Een organisatie waar het stroomt is dus een organisatie waar openheid en veiligheid is.
Ook in dit programma staat de CORE methode centraal. Door opnieuw te verbinden creëren we een proces van co-creatie waarin gebouwd wordt aan een gedeeld bewustzijn en emotionele volwassenheid. Samen verbinden en observeren om zo te komen tot die nieuwe gemeenschappelijke orde die de originele kern van jullie organisatie representeert.
Wat kun je verwachten?
Op hoofdlijnen is dit programma als volgt opgebouwd:
- Blok 1 (9-12 maanden): Intensieve begeleiding en het in gang zetten van de transformatie
- Blok 2 (3-6 maanden): Implementatie in alle lagen van de organisatie
- Blok 3 (3-6 maanden): Uitfasering De Caesemaeker en zelfstandig verder
Aangezien dit een programma op maat is, is het iets lastiger om van tevoren exact aan te geven wat we gaan doen en hoe. Toch komt een aantal onderdelen altijd terug zoals:
- Een analyse van de huidige situatie adhv workshops en gesprekken met vertegenwoordigers uit alle lagen van de organisatie.
- Het co-creëren van een voorstel voor de eerste interventies, waarna geëvalueerd en bijgeschaafd wordt om zo de vervolgstappen te kunnen definiëren.
- Interventies gericht op het integreren van dialoog, gezonde relaties en waardesystemen in het dagelijks functioneren van de medewerkers.
Resultaten van dit programma
Het creëren van (h)erkenning van het waardesysteem en de bedoeling van de organisatie in alle harten en hoofden van de medewerkers.
Het vergroten van het gemeenschappelijk bewustzijn en het creëren van een effectieve samenwerking gericht op synchronisatie en synergie.
Een organisatie waarin het stroomt en medewerkers met trots, plezier en vertrouwen hun volle potentieel kunnen inzetten.
Dit programma is alleen effectief voor visionairs die een daadwerkelijke transformatie in gang willen zetten. Voor oude wijn in nieuwe zakken is dit programma te progressief. Het gaat hier om het terug gaan naar de kern van de organisatie en het neerzetten van een passend waardesysteem en gedragingen. Een systeem dat door iedereen doorleefd wordt vanuit een natuurlijke beweging.
De investering
Prijs op aanvraag
Zoals eerder aangegeven, het gaat hier om maatwerk. Een vooraf opgezet plan geeft de illusie dat alle stappen vooraf te plannen zijn en zo werkt het niet. Daarom is de prijs nu niet aan te geven. In een telefonisch gesprek leg ik graag de werkwijze uit. Plan daarvoor hier een afspraak met me in.
Plan gratis intakeWaarom met mij?
Ruim 12 jaar heb ik als consultant bij een grote corporate organisatie gewerkt. Fris van de universiteit begonnen als projectondersteuner en geëindigd als coach, trainer en facilitator. Met ontzettend veel dankbaarheid en plezier kijk ik terug op de leerzame projecten en interessante bedrijven waar ik aan het werk ben geweest. En ook de fijne collega’s en het hoge niveau van samenwerken dat ik daar ervaren heb.
Mijn focus heeft altijd gelegen op de mensen in de organisatie. Hoe krijg je ze mee in de vele veranderingen die elkaar in rap tempo opvolgen. Maar ook, hoe zorg je ervoor dat persoonlijke ontwikkeling een blijvende impact maakt. Door me steeds meer te verdiepen in het gedrag van de mens werd me helder wat er voor nodig is om daadwerkelijk een transformatie te bewerkstelligen.
Uiteindelijk kwam in 2018 het besluit om voor mijzelf te beginnen. Gedreven door mijn visie en waarden wist ik dat dit de juiste stap was. En nu flink een aantal jaar later is het bewijs daar overduidelijk voor aanwezig. Ik heb al tientallen individuen en organisaties mogen begeleiden naar een meer bezielde en effectieve werkomgeving. Heb ik alle antwoorden? Nee. Maar ik zorg wel voor een omgeving waarin we mogen ontdekken en ervaren. Zacht in de omgang en stevig in waar ik voor sta, dat is wat mij typeert.
FAQ
Anderhalf tot twee jaar is wel lang. Kan het ook korter?
Het korte antwoord? Waarschijnlijk niet.
Het gaat in dit programma om het op grote schaal los komen van oude patronen, (controle) mechanismen en ingebouwde protocollen en procedures. Daarvan kun je niet verwachten dat dit in een paar maanden gebeurd is. Tegelijkertijd is de situatie in elke organisatie weer uniek. Dat is de reden waarom een grondige analyse altijd de start is en voor meer helderheid zal zorgen. Zowel over de aanpak als de doorlooptijd.
Hoeveel medewerkers kunnen er maximaal in de organisatie werken om dit programma effectief te laten zijn?
De opbouw van het programma inclusief de genoemde maanden gaat uit van een organisatie met maximaal 250 medewerkers. Dat neemt niet weg dat organisaties met meer dan 250 medewerkers dit programma ook kunnen starten. Afhankelijk van de keuzes die gemaakt worden kan dit iets betekenen voor bijvoorbeeld de doorlooptijd, het aantal change agents dat ingezet wordt of het aantal afdelingen dat tegelijkertijd onderdeel zal zijn van de aanpak.
Peter Drucker zei het mooi: “Uiteindelijk is elk probleem in de organisatie een communicatieprobleem.”.
Een gezonde organisatie bestaat door gezonde relaties en open communicatie. Dus zodra de communicatie verstoord wordt, is de flow verstoord. Een organisatie is ook een organisme. Dus net zoals wij de flow kunnen verstoren in ons organisme, kan de flow verstoord zijn in een bedrijf.
Is dit in jouw organisatie het geval en wil je daar verandering in aanbrengen? Dan kom ik graag met je in gesprek. Maak hier een afspraak met me.
Wat mensen zeggen
